Una alianza estratégica es un acuerdo realizado por dos o más partes para alcanzar un conjunto de objetivos deseados por cada parte independientemente. Esta forma de cooperación se encuentra entre las fusiones y adquisiciones y el crecimiento orgánico.
Las estrategias para captar talento deben satisfacer los requisitos de competencias digitales incipientes.
En oposición a un modelo único de gobernanza de datos centralizada, permite que la gobernanza se distribuya entre los titulares de los datos cuando resulte adecuado. Esto permite a la función de finanzas optimizar los datos y que estén listos para la toma de decisiones, y centrarse menos en la exactitud y la precisión.
A medida que el Departamento Financiero busca reducir costes al tiempo que mejora los datos analíticos, muchas organizaciones están reubicando los análisis financieros en modelos centralizados redimensionables, controlados por un centro de excelencia financieros
A medida que la automatización robótica de procesos (Robotic Process Automation, RPA) y otras tecnologías digitales se vuelven comunes, el Departamento de Finanzas tiene que establecer los controles internos adecuados, dando seguridad ante el riesgo en la presentación de informes financieros, sin reducir demasiado la velocidad de implementación.
Los servicios compartidos han evolucionado más allá del procesamiento de transacciones financieras y ahora incluyen servicios de valor añadido en finanzas y en otros ámbitos. El enfoque de los servicios empresariales globales (Global Business Services, GBS) desarrollados cambiará de la reducción de costes a la provisión de valor.
Las transformaciones financieras y los avances tecnológicos están posibilitando cada vez más que las partes interesadas internas tengan acceso en tiempo real a datos en autoservicio, complementados con análisis avanzados.
Los proveedores de software cada vez ofrecen más aplicaciones financieras esenciales en la nube, donde los sistemas de inteligencia empresarial como la inteligencia artificial (IA) y el machine learning (ML) no son un complemento sino que están incorporados en la planificación de recursos empresariales (Enterprise Resource Planning, ERP).
En la próxima década la IA optimizará o transformará casi todas las actividades financieras. Los responsables de finanzas deben ser conscientes de cómo afectará esto a su función, preparar a su equipo con nuevas habilidades y explorar las inversiones necesarias para la IA.
Un motor de crecimiento que se pasa por alto con frecuencia deriva de las ideas y recursos de los proveedores. A medida que las organizaciones se vuelven cada vez más dependientes de las capacidades esenciales de sus proveedores y siguen trabajando incluso con más proveedores para distintas capacidades, tendrán que aprovechar las relaciones clave para obtener una ventaja competitiva y estratégica, así como contener el riesgo.
El crecimiento de los costes corporativos ha superado al crecimiento de los ingresos compuestos anuales en 1,8 veces desde 2014, en parte debido a que ni el Departamento Financiero ni los directores ejecutivos tienen una buena visibilidad del desglose de esos costes. Aunque algunas empresas se enfrentan a elecciones difíciles, especialmente en condiciones de incertidumbre, las empresas con éxito están actuando ahora para optimizar los costes.